商業計劃就像建筑的基礎。一個好的商業計劃書將為企業未來的成功鋪平道路。以下是編寫完美商業計劃書的步驟和技巧。
講述你的故事
為了說服投資者并激勵他們為您的計劃提供資金，您需要通過利用講故事的力量來提供人性化的角度。通過描述您的想法是如何產生的，驅動您的未來以及您對未來的愿景來吸引讀者。事實證明，故事可激活大腦的七個部分，使其比干燥數據更具記憶性，情感性和說服力。
把它分成三個部分
如果沒有正確的結構，您的商業計劃書將達不到標準。簡潔是重要的。在您的執行摘要和產品信息之后，將您的計劃分為三個主要部分：分析，行動計劃和預測。
您的分析應涵蓋您的受眾，市場和競爭對手。接下來是您的行動計劃，該計劃應該針對您的團隊，運營，銷售和營銷。最后，重點介紹您的牽引力和預測，例如當前位置和五年增長計劃。
模糊不是成功商業計劃的代名詞。保證投資并指導可行的商業模式的那些支持具有特定細節的每個陳述。
例如，不要只說你會瞄準35歲以下的人。描述他們是誰，他們做了什么以及驅使他們購買的是什么。不要簡單地提到你會生產'x'數量的產品或在網上宣傳自己。包括有關誰將執行此操作，如何執行此操作以及提供實際時間表的詳細信息。當你要求資金時，一定要準確解釋它的全部內容。
用肉眼說出來
當人們設想商業計劃時，通常會想到一個文本密集的文檔。然而，今天最有效的商業計劃是可視化的，因為圖片和圖形更具吸引力。
根據社會科學研究網絡的一項研究，我們65％的人是視覺學習者。此外，大腦處理視覺效果的速度比文本快60,000倍。通過使用圖像顯示您的產品，圖形描繪時間軸和圖形以顯示投影，信息將更容易消化。
實事求是
如果你的數字沒有得到很好的研究，你的商業模式就會陷入困境。盡管通過高估您的銷售額或低估成本來說服投資者了解您的想法的可行性可能很誘人，但這會導致問題，因為這些數字將是不切實際的，因此會給您的業務帶來重大干擾。
為避免這種情況，請務必將所有數字作為基礎。例如，不要對未來的收入進行有根據的猜測，而是找到類似的業務，并使用他們的增長數據作為指導。企業倒閉的主要原因之一是現金流管理不善，不是其中之一。
考慮將您的計劃創建為演示板，以便在需要時將其翻倍為演示文稿。按照以下步驟制定完美的商業計劃，您的想法將有更好的機會開始。
